Qu'est-ce que le temps partagé ?

Le principe est simple et a fait ses preuves en termes de création d’emploi. Le système du travail à temps partagé incite effectivement la création d’emploi en satisfaisant les besoins à temps partiels des entreprises. Le groupement d’employeurs permet ainsi aux entreprises qui n’ont pas la possibilité de recruter seule de se regrouper pour employer à plusieurs la main d’œuvre recherchée.

Un synonyme de pluriactivité pour les salariés . . .

Tisserent favorise donc la stabilité des salariés en leur offrant la possibilité de travailler dans plusieurs entreprises regroupées sur le bassin d’emploi de Loudéac.

Le groupement est l’unique employeur des salariés et propose des CDI à temps plein. Leur planning est établi à l’année et peut recouvrir des formes différentes telles que : maillage à l’année (exemple : 4 mois dans une entreprise et 8 mois dans une autre), ou encore un maillage à la semaine. Ce mode de fonctionnement représente un réel atout pour les salariés qui désirent multiplier les expériences professionnelles, il est source de réelle motivation.

. . . et de flexibilité pour les entreprises

Les avantages sont multiples pour les entreprises, le système leur permet en effet de bénéficier de salariés compétents pour une quantité de temps adaptée à leurs besoins. Le recours au groupement d’employeurs peut se faire dans le cadre de besoins saisonniers, en permettant aux entreprises de retrouver d’une année sur l’autre les mêmes salariés formés. Il peut également se faire dans le but d’accéder à des compétences pointues à temps partiel.

Le groupement d'employeurs et l'entreprise adhérente

Adhésion, cotisation et facturation : le Groupement d'Employeurs est de type associatif avec un statut unique. Toute personne physique ou morale peut adhérer au Groupement d'Employeurs : entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d'activité. Chaque nouvel adhérent paie une adhésion unique, à cette adhésion s'ajoute une cotisation annuelle, versée à la date d'anniversaire de l'adhésion.

Contrat de mise à disposition : pour chaque mise à disposition d'un salarié, un contrat, signé entre le GE et l'entreprise utilisatrice, précise le contenu et la durée de la mission, le montant de la rémunération due au salarié et les différents éléments qui le composent, la qualification professionnelle et les caractéristiques particulières du poste de travail ou des fonctions occupées.

Le groupement d'employeurs et son salarié

Au sein de la relation tripartite entre le GE, l’entreprise adhérente et le salarié mis à disposition, le GE reste l’unique employeur. Un contrat de travail lie donc le groupement à son salarié. Le GE est donc le seul interlocuteur juridique, et est à ce titre responsable de la rémunération de l’employé, des formalités administratives, de la paye.

Plus qu’un simple recruteur Tisserent est un conseiller. En contact permanent avec grand nombre d’entreprises de la région Tisserent connaît particulièrement les problématiques du marché du travail actuel. Difficultés de recrutement, problèmes organisationnels, juridique ou managérial… sont autant de sujets sur lesquels Tisserent est en mesure d’apporter des réponses concrètes et solides. Pour ce faire le groupement d’employeurs propose de faire intervenir au sein de votre structure un spécialiste des ressources humaines pour une mission ponctuelle (ex : gestion de conflits, redéfinition de votre organigramme, organisation ou réorganisation d’un service, mise en place du DIF, optimisation de votre plan de formation…).

A titre d’exemple, Tisserent est intervenu au sein d’une entreprise pour mettre en place les entretiens d’évaluation. Les nouvelles lois sur la formation ont en effet redonné de l'importance aux entretiens d'évaluation annuels. Chaque salarié doit avoir, désormais, un entretien approfondi sur sa formation, au moins tous les deux ans.

Certains le perçoivent comme une corvée, voire comme un rituel démoralisant. Pourtant, l'entretien d'évaluation peut devenir un moment privilégié d'échanges entre évaluateur et évalué. A condition de bien se préparer de part et d'autre.

Tisserent propose donc désormais d’aider les entreprises dans la mise en place de leur dispositif d’évaluation. Il s’agit de préparer l’entretien d’évaluation tant sur le fond que sur la forme pour en faire un moment d’échanges constructifs.

Pour garantir la réussite et l’efficacité de vos entretiens, Tisserent met à votre disposition une personne compétente et expérimentée en la matière. Intervenant au sein de votre structure pour toute la durée de la mission, cette personne assurera la mise en place des outils et l’organisation de vos entretiens en garantissant :

La formalisation de l’entretien

Tisserent propose de créer une trame unique qui sera utilisée pour tous les entretiens. Il est en effet important que tous les salariés soient évalués sur une base commune afin de garantir l’objectivité et la pertinence des évaluations.

La trame, connue des évaluateurs et évalués préalablement à l’entretien, constitue la base de l’entretien. Elle est très importante et nécessaire mais doit laisser la place au dialogue, c’est pourquoi il convient de bien la préparer et de l’ajuster pour une utilisation optimale.

Formaliser l’entretien c’est également en déterminer le déroulement, suivant les objectifs de chaque entreprise, la structure de l’entretien peut différer, cependant certaines étapes doivent être respectées.

Nous proposons un entretien en 4 temps :

Accueil du salarié et bilan de l’année écoulée
Analyse des compétences et fixation des objectifs
Perspectives pour l’avenir (formation, évolution…)
Conclusion en rappelant notamment les objectifs fixés

Comment se préparer ?

Tisserent propose de préparer individuellement et/ou collectivement chaque évaluateur. Ils doivent en effet percevoir l’importance des entretiens, et comprendre le rôle essentiel qu’ils ont à y jouer.

Pour cela nous proposons de réaliser dans un premier temps un « guide de l’évaluateur ». Ce guide leur permettra de s’imprégner du contexte juridique, de comprendre l’enjeu des entretiens, il leur apportera, en outre, des conseils pour mener à bien leurs entretiens.

Tisserent propose également de préparer avec chaque évaluateur l’ensemble de ses entretiens, il s’agit de recenser les données de la structure et les informations concernant le salarié notamment via les fiches de postes.

Recenser les données concernant les salariés consiste également à retracer leur parcours au sein de l’entreprise (évolution, formation…). Il peut être mis en place une fiche recensant l’ensemble des informations utiles à la préparation des entretiens pour chaque salarié.

Enfin, nous proposons d’aider chaque évaluateur à fixer des objectifs pour l’ensemble de ses collaborateurs. Cette étape est essentielle et constitue le point de départ d’une démarche d’évolution au sein de l’entreprise. Fixer des objectifs, c’est manager et motiver le salarié.

La préparation des évalués

L’entretien annuel est un moment très important pour les salariés. Afin d’en assurer la réussite, ils doivent également être préparés. De la même manière que nous le proposons pour les évaluateurs, il peut être intéressant de mettre en place « un guide d’entretien pour l’évalué ». Ce guide recensera l’ensemble des données juridiques et explicatives liées aux entretiens d’évaluation. Le guide les aidera surtout à bien se préparer et à comprendre l’enjeu du dispositif.
L’entretien d’évaluation est l’occasion d’aborder les souhaits en matière de formation et notamment en terme de DIF. Préparer l’entretien consiste également à expliquer aux salariés leurs droits en matière de DIF par l’intermédiaire d’un dépliant, d’une note de service etc…

La mise en place des entretiens

Tisserent peut également se charger de la mise en place des entretiens en organisant le planning et en s’assurant de l’existence des moyens matériels adéquats (lieu de l’entretien…).

Le bilan formalisé

Nous proposons de formaliser par écrit le bilan des entretiens pour chaque évaluateur : points positifs, points négatifs et de mettre en place des actions correctives dans le but d’améliorer le dispositif.

Qu'en pensent les acteurs ?

- M. Gérard Le Breton, Directeur Administratif et Financier (Renouard)
	« En tant qu’évaluateur, la présence d’Anita Favrel m’a permis de me lancer dans cette aventure sans appréhension. La présence d’un tiers extérieur à l’entreprise a en effet favorisé les échanges dans un cadre de plus grande convivialité et neutralité. »

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- Mme. Sandrine Le Ho, Secrétaire (Renouard)

« Certains salariés appréhendaient cet entretien professionnel d'autres n'y voyaient aucun intérêt. Pour cette première, la présence de Mme FAVREL était nécessaire pour "rassurer" aussi bien les employés/ouvriers que les cadres mais surtout pour nous guider dans la réussite de cet entretien. Finalement il a permis à beaucoup d'entre nous de nous exprimer sur notre travail actuel, nos souhaits et possibilités d'évolution futures. »

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- M. Régis Malestroit, Dessinateur (Renouard)

« Les professionnels de Tisserent, chargés de cette mission ont su nous préparer, en nous rassurant dans un premier temps, en définissant notre rôle exact dans l’entreprise, en nous aidant à préparer notre entretien, et enfin en nous informant sur notre droit à la formation. Il est encore trop tôt aujourd’hui pour tirer des conclusions, cependant le fait de communiquer avec sa hiérarchie et de réfléchir à son avenir dans l’entreprise est forcément positif. »

Tisserent propose une prestation de recrutement pour tous vos recrutements en CDI et CDD comprenant :

L’étude de vos besoins : En matière de recrutement la préparation est une étape essentielle, Tisserent propose d’étudier vos besoins pour trouver les solutions les mieux adaptées à votre problématique.

Analyse du poste : après avoir étudié vos besoins et déterminé le profil recherché, il est nécessaire de définir précisément le poste proposé et ses composantes.

Gestion des annonces : rédaction de l’annonce et diffusion ciblée dans les journaux et médias adaptés.

Pré sélection des candidatures avec entretiens individuels : en fonction des critères de sélection déterminés en amont ensemble, Tisserent se charge de sélectionner les candidats par l’intermédiaire d’entretiens téléphoniques puis individuels.

Présentation des candidats : après avoir sélectionné les candidats correspondant au profil recherché nous vous proposons de les rencontrer en entretien

Suivi des candidats pendant la période d’essai